Всего за 1 час наш эксперт выявит узкие места и точки роста вашего бизнеса и продаж, которые вы сможете внедрить уже сегодня
Построим B2B отдел продаж и систематизируем бизнес с гарантией роста доходов
С индивидуальным подходом и оплатой за результат
Сфокусируйтесь на развитии компании
Только для собственников малого и среднего бизнеса, готовых к изменениям и росту компании
Внедряем
решений для увеличения дохода и выхода из операционки
решений для увеличения дохода и выхода из операционки
В результате собственник получает:
Напрямую влияем на рост и доходы компаний: 2 месяца — средняя окупаемость консалтинга
Показываем результаты работы команды на наших клиентах
Построили систему дистрибуции в офлайн-каналах и стали № 1 среди поставщиков в В2В сегменте в данной нише
Выделили приоритетную продукцию и автоматизировали управление, за счет чего увеличили маржинальность продаж на 34%
Собрали клиентскую базу в B2B сегменте, которая дополнительно приносит +15.000.000 руб/мес
За счет нового системного отдела продаж увеличили конверсию на 43% и средний чек на 21%
- Провели комплексный аудит и создали дорожную карту масштабирования бизнеса
- Стратегически эффективно отстроились от конкурентов и заняли свою долю рынка
- Отдел продаж сформирован с нуля и выполняет план
- Найм автоматизирован, обучение и адаптация происходит без участия собственника
- Управление и контроль осуществляется через дашборд на основании показателей
- Владелец занимается стратегическим развитием проекта
Окупаемость консалтинга 2 месяца
- Систематизировали и регламентировали отдел продаж
- Создали портал обучения и адаптации для новых менеджеров
- Запущен дополнительный канал привлечения клиентов
- Наняли и вывели в работу 3-х новых менеджеров
- Управление и контроль осуществляется через ключевые показатели в отчетности
Окупаемость консалтинга 2,5 месяца
- Доходы выросли на 47%, конверсия увеличилась на 6%
- Наняли новую команду продаж, создали собственную воронку найма и адаптации
- Оцифровали отдел продаж и внедрили регулярную аналитику продаж
- Создали систему управления и отдел контроля качества
- Вырастили РОПа и передали операционное управление отделом продаж
- Собственник стал чаще путешествовать, а компания теперь не перестает расти в его отсутствие
Окупаемость консалтинга 2 месяца
- Провели комплексный аудит и создали дорожную карту масштабирования бизнеса
- Создали партнерскую программу для продвижения продукции в В2 В канале продаж
- Автоматизировали найм, обучение и адаптация происходит без участия собственника
- Собственник успел занять лидирующее место в рынке и стал эксклюзивным поставщиком в РФ
- Построена система закупок и ввода нового ассортимента продукции
Окупаемость консалтинга 1 месяц
- Проведем комплексный, глубокий анализ текущего состояния бизнеса и продаж, выявим узкие места и точки роста
- Определим ключевые возможности увеличения прибыли, доли рынка и достижения целей
- Выделим приоритетные задачи для устранения узких мест и найдем короткий путь к быстрым результатам
- Создадим комплексную дорожную карту развития бизнеса, для достижения согласованных целей и составим пошаговый план действий
Срок: 5−7 дней